Dossier: Gründer-Szene

1 Beitrag
CMC Engineers mit Innovationspreis ausgezeichnet
2 Beitrag
Die Nuss-Revolution
3 Beitrag
Gardion geht den nächsten Schritt
4 Beitrag
Tocsen holt Macs-Award
5 Beitrag
Zimmerer gewinnt Elevator-Pitch im Schwarzwald
6 Beitrag
Wetell erreicht erstes Funding-Ziel
7 Beitrag
Leckeres Wasser
8 Beitrag
Der grüne Handy-Tarif
9 Beitrag
Projekt Drago grillt die Konkurrenz
10 Beitrag
Sylents überzeugt Funke-Jury
11 Beitrag
Auszeichnung für Visioverdis
12 Beitrag
Finanzspritze für Geospin
13 Beitrag
Smoope wil Einfaches sicher machen
14 Beitrag
Wertschätzung für Freiburger Gründer
15 Beitrag
Ello soll in Serie gehen
16 Beitrag
Pforzheimer Gründerteams bekommen Geld
17 Beitrag
Road-Ads Interactive gewinnt
18 Beitrag
Sascha, Uschi und Klaus
19 Beitrag
Der Pakadoo
20 Beitrag
Miteinanderarbeiter
21 Beitrag
"Der Break Even ist in drei bis sechs Monaten möglich."
22 Beitrag
Die Ideologin
23 Beitrag
Abgefahren
24 Beitrag
Papierlos
25 Beitrag
Die Brutstätte
26 Beitrag
Drei Buddies
27 Beitrag
Die Maultäschler
28 Beitrag
„Die Wirtschaft wandelt sich rasant!“
29 Beitrag
Ello überzeugt in der Höhle der Löwen

1 CMC Engineers mit Innovationspreis ausgezeichnet

Virutal-Reality-Lösung überzeugt die Juroren

Hülben. Das württembergische Startup CMC Engineers wurde jetzt mit dem Innovationspreis des VDMA ausgezeichnet.

Das Startup aus Hülben im Landkreis Reutlingen CMC Engineers hat eine Virtual-Reality-Lösung für die Herausforderungen des mittelständischen Maschinen- und Anlagenbaus entwickelt. Mit der Software können produzierende Unternehmen 3D-Daten einfach visualisieren, um Produkte kollaborativ und ortsunabhängig in virtuellen Teams zu entwickeln, zu planen und zu präsentieren.

Dass CMC Engineers mit ihrer Lösung einen Nerv im Maschinenbau getroffen haben, bestätigt Julian Hermle, Geschäftsführer Technik von CMC Engineers: „Als Industrial Engineers sind wir und auch der Großteil unserer Kunden im Maschinen- und Anlagenbau zuhause. Deshalb freut es uns sehr, den VDMA Startup-Preis 2020 in Empfang nehmen zu dürfen.“

2 Die Nuss-Revolution

Wie ein Freiburger Startup Bauern in Nigeria hilft und dabei den deutschen Einzelhandel verändert

Freiburg. Faire Nüsse im Glas – das ist die Idee eines Freiburger Start-Ups. Fairfood heißt die junge Firma, die aus einer kleinen Hinterhofküche Läden in ganz Deutschland beliefert. Angetrieben von einer guten Idee und einer gesunden Portion Idealismus ist Fairfood längst den Kinderschuhen entwachsen.

Angefangen hat es mit Cashew-Kernen. Vor drei Jahren arbeitet Amos Bucher als Ingenieur am Bodensee. Dort lernt er Okey Ogwu kennen. Der war zehn Jahre zuvor aus Nigeria nach Deutschland geflohen. In keinem anderen Land werden so viel Cashews angebaut. Doch Bucher erfährt: Von den Cashews, die aus Nigeria kommen, bleibt bei den Bauern vor Ort nicht viel hängen.

Der Cashewkern wird landläufig als Nuss bezeichnet. Biologisch ist das falsch. Die Cashewkerne sind die Samen einer Frucht. Diese Cashewäpfel tragen ihre Samen außen, am unteren Ende eines Fruchtstiels. Den Kern aus dieser Schale zu holen, ist aufwändig und nicht ungefährlich, weil die Schale ätzende Öle enthält. Wer seine Nüsse beim Discounter kauft, der wird Produkte haben, die schon um die halbe Welt gereist sind. Denn die in Afrika angebauten Nüsse werden in der Regel nach China verschickt. So geht der Anbauregion viel Wertschöpfung verloren.

Bei Fairfood läuft das anders. Die Freiburger arbeiten in Kooperativen direkt mit den Erzeugern vor Ort zusammen. Um Cashews von Afrika nach Südbaden zu holen, wurden vor Ort Leute ausgebildet. Viele Reisen nach Nigeria hat es gebraucht. Neben dem Geld ist die wichtigste Währung Vertrauen.

Alles, was die Freiburger heute verkaufen, wird vor Ort bearbeitet. Cashews in Nigeria, Mandeln in Palästina, Paranüsse in Bolivien, Ananas in Tansania und Erdnüsse in China. Im Hintergrund laufen gerade die Vorbereitungen für eine Macadamia-Plantage in Ruanda. Was es heute bei Fairfood zu kaufen gibt, trägt immer ein Bio- und Fairtrade-Siegel.

In Freiburg werden die Nüsse dann geröstet. Fairfood teilt sich dafür eine Profiküche mit der Feinkost-Manufaktur Hakuna Matata an der Günterstalstraße. Die Nüsse werden vorm Rösten mit eigenen Gewürzmischungen mariniert und dann bei 120 Grad etwa 20 Minuten lang geröstet. 20 Bleche mit je 700 Gramm Nüssen passen in den Ofen.

Fairfood-Nüsse gibt es nicht im normalen Supermarkt zu kaufen. Beliefert werden vor allem Unverpackt-Läden, von denen es deutschlandweit mittlerweile 200 gibt. „Wir bekommen die Nüsse in großen Säcken mit bis zu 25 Kilo“, sagt Lisa Schairer von der Glaskiste in Freiburg. Auch in großen Eimern, die Fairfood dann zurücknimmt, werden die Nüsse ausgeliefert. Und seit kurzem stehen die Nüsse auch bei Alnatura im Regal – im Pfandglas.

Das Unverpackt-Wissen ist bei Fairfood ein wichtiges Nebenprodukt geworden. Bisher kamen Nüsse nicht ohne Plastik aus. Eine reine Papiertüte war für den Handel keine Alternative. Fairfood hat sich deswegen dem Pfandsystem der Molkereien angeschlossen. In den Gläsern, in denen nun die Nüsse im Regel stehen, wird sonst Joghurt verkauft. Mittelfristig soll es das gesamte Sortiment nur noch in den Unverpackt-Gebinden für die Großabnehmer oder im Pfandglas für Endkunden geben. „Es ist ambitioniert“, sagt Mark Schwippert von Fairfood. „Aber wir glauben daran.“

Bislang ist das Unternehmen auf einem guten Weg. Aus dem kleinen Gemeinschaftsprojekt ist ein stattliches Unternehmen geworden. Neun feste Mitarbeiter und ein Dutzend Aushilfen beschäftigt Fairfood. Umsatzzahlen nennt die Firma nicht. Neben der Küche in der Wiehre hat das Unternehmen noch ein Lager in Zähringen. Hier werden Nüsse und Trockenfrüchte palettenweise angeliefert und dann in die Küche gefahren.

Die Nachfrage steigt. Letztes Jahr hat Fairfood 40 Tonnen Nüsse verarbeitet. Dieses Jahr sollen es doppelt so viele werden. Mit der Aufnahme ins Alnatura-Sortiment ist auch die Verpflichtung verbunden, regelmäßig und verlässlich zu liefern. Dabei soll aber nie die Grundidee vergessen werden: Dass so viel Wertschöpfung wie möglich bei den Landwirten ankommt.

3 Gardion geht den nächsten Schritt

Freiburger Start-up beginnt Crowdfunding für sicheres und privates Internet

Freiburg. Gardion hat sich Großes vorgenommen: „Wir machen das Internet wieder zu einem sicheren und privaten Ort“, sagt Gründer Thomas Schlenkhoff. Nun geht das Freiburger Start-Up den nächsten Schritt: In wenigen Tagen beginnt die Crowdfunding-Kampagne von Gardion.

Das südbadische Start-up verspricht dem Treiben der mächtigen Internetkonzerne einen elektronischen Riegel vorzuschieben. Das tut es mit einem bewährten Prinzip: dem Virtual Private Network (VPN). Dies sei ohne weitere Installation auf allen Systemen nutzbar. „Die wirkliche Privatheit der VPN-Verbindung erreichen wir durch eine Filterung des Netzwerkverkehrs. In der Filterung steckt ein großer Teil unserer Kernkompetenz. Die Filterung sorgt dafür, dass Tracker nicht mehr tracken und Ganoven nicht mehr an die Netzwerkdaten kommen.“

Ab 14. April kann jeder die Idee von Gardion auf dem Portal Startnext unterstützen. „Unser Ziel ist es, in vier Wochen mindestens 25.000 Euro einzusammeln“, sagt Schlenkhoff. Mit der Beteiligung erwirbt man jedoch keine Unternehmensanteile, sondern Gutscheine, die man später in sicheres und privates Internet einlösen kann, sobald dieses verfügbar ist.

Ist die Kampagne erfolgreich, wird es bald losgehen. „Wir stehen in den Startlöchern und haben vor, noch in diesem Sommer an den Markt zu gehen“, so Schlenkhoff. Aktuell geht er davon aus, dass das Gardion VPN eine monatliche Gebühr von etwa zehn Euro kosten wird. „Wer uns auf Startnext unterstützt, wird einen etwas günstigeren Preis bekommen. Das Engagement soll sich ja auch bezahlt machen.“

Das Foto zeigt die beiden Gardion-Gründer Thomas Schlenkhoff und Benjamin Fröhlich (v.l.).

4 Tocsen holt Macs-Award

Das Startup aus Freiburg will Mountainbiken sicherer machen

Freiburg. Tocsen heißt der Sieger des ersten Startup-Awards der Marketing-Community Freiburg/Südbaden (Macs). Das Freiburger Team um Alexander Schumacher, Andreas Botsch und Malte Buttjer setzte sich bei der Veranstaltung gegen drei andere Mitbewerber durch.

Tocsen hat einen Sensor entwickelt, der an den Fahrradhelm geklebt wird. Stürzt der Fahrer, wird ein Alarm ausgelöst. So können Notfallkontakte alarmiert oder auch andere Fahrer in der Nähe benachrichtigt werden. Ein Konzept, dass die Zuschauer der Veranstaltung offenbar überzeugt hat. Rund 75 Gäste waren gekommen, alle durften abstimmen.

Tocsen setzte sich in der kurzen Präsentation gegen drei Wettbewerber durch: die Sprachlern-App Jicki, den fairen Mobilfunk von Wetell und die Internet-Schutz-App Gardion.

5 Zimmerer gewinnt Elevator-Pitch im Schwarzwald

Matthias Halder überzeugt mit seiner Idee, Buchenholz sichtbarer zu machen

Dauchingen. Der Zimmerer Matthias Halder hat den Regionalentscheid des Elevator-Pitch Baden-Württemberg für die Region Schwarzwald-Baar-Heuberg gewonnen. Dafür bekommt er ein Preisgeld von 500 Euro. Zugleich hat er sich für die nächste Runde qualifiziert.Der Gründungswettbewerb Start-up BW Elevator Pitch sucht derzeit in ganz Baden-Württemberg nach einfallsreichen Geschäftsideen und den besten Start-ups im Land. Der Regional Cup Schwarzwald-Baar-Heuberg fand nun bei der Firma KSL-Kuttler in Dauchingen statt. Zehn Teams präsentierten ihre Geschäftsideen vor einer Fachjury und rund 150 Zuschauern. Das Team Halder Holzbau überzeugte die Jury und löste das Ticket für das Landesfinale im Sommer 2019.Der Zimmerermeister Matthias Halder möchte mit sichtbaren Wand- und Deckenelementen den Holzbau revolutionieren. Zudem möchte er die Buche aus heimischen Wäldern als Baustoff attraktiver machen.

6 Wetell erreicht erstes Funding-Ziel

Freiburger Startup sammelt in knapp drei Wochen mehr als 100.000 Euro ein

Freiburg. Knapp drei Wochen nach dem Beginn der Crowdfunding-Kampagne auf Startnext hat das Freiburger Startup eine wichtige Schwelle überschritten. Am 6. März wurde das Mindestziel von 100.000 Euro erreicht. Dabei soll es aber nicht bleiben. Um seine Idee von einem nachhaltigen, fairen und transparenten Mobilfunk wahr werden zu lassen, braucht Wetell weitere Unterstützer. Das nächste Ziel: 1000 Kunden.

Nicht mal drei Wochen hat es gedauert, bis die Crowdfunding-Kampagne von WEtell eine wichtige Etappe erreicht hat. „Wir haben bereits mehr als 600 Unterstützer*innen von unserer Idee überzeugt und so gut 100.000 Euro eingesammelt“, sagt Andreas Schmucker. Er hat Wetell gemeinsam mit Alma Spribille und Nico Tucher gegründet. „Aber am Ziel sind wir deswegen noch nicht: Unser Funding läuft noch bis Ende März. Wir hoffen, dass wir bis dahin mindestens 1000 Unterstützer für uns begeistern können.“

Beim Crowdfunding von WEtell erwirbt man Mobilfunkgutscheine. Diese sind gestaffelt in drei verschiedene Tarife. Eine Mindestlaufzeit gibt es nicht. Der Fundingbetrag wird jedoch umgerechnet in eine mögliche Laufzeit, um einen rechnerischen Gegenwert zu erzeugen. Ab dem Markeintritt von WEtell sind die Gutscheine 24 Monate gültig. Das heißt: Selbst wenn man am Tag vor dem Markeintritt noch einen konventionellen Handy-Vertrag mit einer Laufzeit von zwei Jahren abgeschlossen hat, kann man noch rechtzeitig zu Wetell wechseln.

Wetell wurde 2018 von Andreas Schmucker, Alma Spribille und Nico Tucher gegründet. Die drei kennen sich aus ihrer Arbeit vom Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme (ISE) in Freiburg sowie ihrem ehrenamtlichen Engagement bei Ingenieure ohne Grenzen. Gemeinsam streben sie nach einem fairen, transparenten und nachhaltigen Mobilfunk.

7 Leckeres Wasser

Für sein „zweitbestes Getränk der Welt“ kommt Jonas Lorscheid ohne Wacholderbeeren aus

Freiburg. Jonas Lorscheid bringt die Farbe Rot ins Glas. Mit seinem Start-Up verkauft der Jungunternehmer ein einziges Produkt: seinen selbst kreierten Tomatenschnaps „Dikkes Wassar“. Aromatisch, würzig und rot wie Ketchup. Wie kam es dazu?

Die Idee, sich an der Tomate zu berauschen, ist nicht neu. Es gibt viele Cocktails mit Tomate als Zutat, der bekannteste ist die Bloody Mary. Doch daneben lebt in Mexiko eine lange Tradition von Schnaps auf Tomatenbasis. Was dem Niedersachsen sein Korn, dem Badener sein Obstler, das ist dem Mexikaner sein – nun ja – Mexikaner. So jedenfalls hieß der sättigende Absacker, mit dem Lorscheid zum ersten Mal in einer Berliner Kneipe in Kontakt kam. Am Ende einer langen Nacht. Danach war er nicht nur glücklicher, sondern auch satt.

Im Freundeskreis kam die Idee gut an. Auf Partys musste Lorscheid immer öfter den Mexikaner mixen. Aus Tomatenpulp und einer hochprozentigen Beigabe – etwa Wodka oder Korn. Eine exakte Wissenschaft war das nicht. Mal gelang es gut, mal nicht so. Also entwickelte Lorscheid ein Rezept, und weil sich das aztekische Wort Xitomatl sinngemäß mit „dickes Wasser“ übersetzen lässt, war auch der Name schnell gefunden. Um ihn als Marke schützen zu lassen, fügte Jonas Lorscheid zwei Schreibfehler hinzu. „Dickes Wasser“ war vom Markenamt abgelehnt worden, da es einfach nur eine Beschreibung sei. Aber „Dikkes Wassar“? Passt. Neben Tomatenpüree und Gewürzen enthält es reinen Trinkalkohol, damit das Aroma nicht verfälscht wird.

Jonas Lorscheid stammt aus Freiburg. Mit 18 zog er nach Berlin und machte eine Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann bei der Metro. Über ein duales Studium stieg er dort bis zum Abteilungsleiter auf. Doch nach weiteren Stationen im Handel packte ihn die Lust, selbst etwas zu unternehmen. Da kam die Idee mit dem Tomatenschnaps.

Heute hat er einen Mitarbeiter, sitzt im Kreativpark in der Lokhalle und macht sich daran, Kneipen und Supermärkte vom „zweitbesten Getränk der Welt“ zu begeistern. So steht es jedenfalls auf dem Flaschenetikett. Produziert wird Dikkes Wassar von einem regionalen Unternehmen. In einer ersten Charge waren es 4200 Liter. Der halbe Liter kostet knapp zwölf Euro plus Versand. Ein auf den Lebensmittelhandel spezialisierter Logistiker und ein Getränkegroßhändler versenden die Bestellungen, die auf der eigenen Website eingehen. Daneben schenken mehrere Freiburger Bars den Tomatenschnaps aus. Aktuell stellt Jonas Lorscheid die Produktion so um, dass er ein europaweit gültiges Gütesiegel, das ISF-Zertifikat, bekommt. Ist dies geschafft, wird Dikkes Wassar auch in Supermärkten der Region zu finden sein. Ab April wolle Rewe den Tomatenschnaps ins Sortiment nehmen, so Lorscheid.

Jonas Lorscheid fokussiert sich zunächst ganz auf die Tomate. Zwar ist die Strauchfrucht als Basis für Getränke sehr speziell, doch erst im nächsten Schritt sollen dann weitere Gemüse- oder Obstsorten ins Sortiment kommen. Die als ultimative Spirituosen-Grundlage hochgejazzte Wacholderbeere will Lorscheid zumindest als Hauptzutat meiden. Er erinnert sich an das Gespräch mit einem regionalen Unternehmer, dem mehrere Supermärkte gehören: „Der war begeistert von meiner Idee und sagte nur: ‚Endlich mal kein Gin!’“

8 Der grüne Handy-Tarif

Ein Freiburger Startup will Mobilfunk fair machen und sucht nun die ersten 1000 Kunden

Freiburg. Bei fairen Handytarifen denken die meisten Menschen sicher an niedrige Kosten. Doch für Andreas Schmucker ist fair was Anderes. Der Freiburger hat mit zwei Kollegen das Startup Wetell gegründet. Sie versprechen grünen Mobilfunk und wollen über eine Schwarmfinanzierung nun die ersten 1000 Kunden für sich begeistern.

Nachhaltiger Mobilfunk – was ist das überhaupt?

Andreas Schmucker: Mobilfunk ist eine digitale Dienstleistung. Jede Dienstleistung kann mehr oder weniger nachhaltig sein. Beim Telefonieren gehen 40 Prozent der verbrauchten Energie aufs Konto des Telefons – also Herstellung, Vertrieb, Aufladen. Aber 60 Prozent der Energie werden für den eigentlichen Mobilfunk verbraucht. Da können wir einiges machen, zum Beispiel indem wir neue Solaranlagen bauen. Als weitere Bausteine eines nachhaltigen Angebots sehen wir Datenschutz, Transparenz und einen fairen Umgang miteinander.

Wetell baut neue Kraftwerke?

Schmucker: Zum Start haben wir mit den Elektrizitätswerken Schönau (EWS) einen sehr ernst zu nehmenden Partner, der uns voll unterstützt. Gemeinsam werden wir Solaranlagen projektieren, bauen und betreiben, ja. Wenn wir in dem Maße grünen Strom ins Netz fließen lassen, wie unsere Kunden ihn verbrauchen, kompensieren wir die Emissionen, die unsere Kunden mit ihrer Mobilfunknutzung verursachen – und das langfristig.

Das heißt, in den Tarifen ist eine Querfinanzierung für neue Solar-Kraftwerke eingepreist?

Schmucker: Genau. In den Preisen ist ein Beitrag für die Kompensation und damit für den Bau neuer Solaranlagen enthalten.

In welchem Netz wird telefoniert?

Schmucker: Wir nutzen über einen Partner den Zugang zum D1-Netz. Zum Start ist es für uns leider nicht möglich selbst als Service Provider aufzutreten. Wir freuen uns daher sehr, dass es eine Möglichkeit gibt, auch mit geringeren Einstiegshürden Mobilfunkanbieter zu werden

Am 15. Februar ist Ihr Crowdfunding gestartet. Was ist das Ziel?

Schmucker: 1000 Kunden innerhalb von sechs Wochen.

Das heißt, man erwirbt keine Firmenbeteiligung?

Schmucker: Nein, wir machen Crowdfunding, kein Crowdinvesting. Wir verkaufen unser Produkt an interessierte Kunden, noch bevor es dieses überhaupt gibt. Das ermöglicht uns dann, das Unternehmen aufzubauen und im Anschluss das Produkt zu liefern. Konkret erwirbt man bei uns Mobilfunkgutscheine. Wir haben drei Tarife, die wir in jeweils drei Paketen anbieten – zu drei, sechs oder zwölf Monaten Laufzeit. Da kann man sich ungefähr ausrechnen, um welche Beträge es geht.

Also wenn ich Euren Tarif „Superfunk“ für zwölf Monate wähle, müsste ich mit 480 Euro einsteigen. Im günstigsten Fall bin ich schon mit 45 Euro dabei.

Schmucker: Richtig. Und diese Gutscheine gelten für 24 Monate – ab dem Tag unseres Markteintritts. Das heißt: Wer am Tag zuvor noch seinen Handy-Vertrag verlängert hat, kann den Gutschein einlösen, wenn dieser Vertrag ausläuft. Wer vorher wechseln will, bekommt von uns eine Zwischenlösung.

Und wenn Wetell sein Ziel nicht erreicht?

Schmucker: Sollten wir aus irgendeinem Grund nicht auf den Markt gehen, bekommen die Unterstützer ihr Geld natürlich zurück.

Falls doch – wie geht es dann weiter?

Schmucker: Die Crowdfunding-Kampagne ist Kundenakquise. Wir brauchen Kunden, um Investoren oder Banken von unserer Idee zu überzeugen. Denn tatsächlich werden wir für den Unternehmensaufbau mehr Geld brauchen als die 200.000 Euro, die wir über die Kampagne einsammeln wollen.

Wetell verspricht Datenschutz, Transparenz, Fairness. Wie muss ich mir das vorstellen?

Schmucker: Zum Beispiel indem wir als Virtual-Service-Provider Daten nicht länger speichern als unbedingt notwendig. Wir geben auch keine Daten weiter.

Datenschutz muss aber auch vom Nutzer kommen. Sie können ja niemandem verbieten, WhatsApp oder Facebook zu installieren?

Schmucker: Natürlich nicht. Und ich nutze selber WhatsApp. Was der einzelne User macht, darauf haben wir keinen Einfluss. Aber wir können dafür sorgen, dass wir unseren Job vernünftig machen und nicht das Leck sind, aus dem unkontrolliert Daten nach außen fließen. Ich finde es unverantwortlich für unsere Gesellschaft, wie mit Nutzerdaten umgegangen wird. Hier wollen wir Akzente setzen.

Wetell ist ein Postpaid-Anbieter mit monatlicher Kündigungsfrist. Das ist ungewöhnlich.

Schmucker: Ja, das gibt es nicht so oft.

Wie machen Sie zum Crowdfunding auf sich aufmerksam?

Schmucker: Wir sind ein Community-Produkt. Wir sind total begeistert, wie viele Menschen uns unterstützen wollen. Wir haben nicht nur die Unterstützung der EWS, sondern auch grünes Licht, mit anderen Ökostrom-Anbietern zusammenzuarbeiten. Da sind wir in guten Gesprächen. Auch Alnatura unterstützt uns. So erreichen wir Bekanntheit.

Und wie geht es dann weiter?

Schmucker: Im Moment sind wir nur eine GbR. Wenn das Crowdfunding erfolgreich ist, werden wir eine GmbH gründen. Wir haben das Projekt seit einem Jahr vorbereitet. Und unser Ziel ist es, noch im Herbst dieses Jahres ans Netz zu gehen.

Das heißt: Wetell ist startklar. Sobald die Kunden da sind, geht es los?

Schmucker: So kann man das sagen.

Andreas Schmucker, 34, ist einer von drei Gründern des Startups Wetell aus Freiburg. Er hat das Unternehmen gemeinsam mit Nico Tucher und Alma Spribille (im Foto von links) gegründet. Die Drei kennen sich aus ihrer Arbeit am Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme (ISE) in Freiburg. Heute zählen sie mit Wetell zu den ambitioniertesten Startups der Freiburger Gründerszene. Mehr Infos zum Crowdfunding gibt es hier.

9 Projekt Drago grillt die Konkurrenz

Mobiler Grill überzeugt beim Elevator Pitch in Ulm

Ulm. Mit der Geschäftsidee eines mobilen und innovativen Grills hat das „Projekt Drago“ beim Start-up BW Elevator Pitch in Ulm das Rennen gemacht. Die regionale Ausscheidung des landesweiten Gründerwettbewerbs fand während des Gründertags 2019 der Industrie- und Handelskammer (IHK) Ulm statt.

Zehn Unternehmensgründer aus der Region hatten hierbei die Gelegenheit, eine Fachjury und das 160-köpfige Publikum von ihren Projekten zu begeistern. Beworben hatten sich für den Regional-Cup Ulm 18 Gründer. Die Bewerberanzahl lag damit sogar über der in der Region Stuttgart und an der Spitze im Landesvergleich. „Diese hohe Bewerberzahl ist ein weiterer Beleg dafür, dass in unserer Region mehr und mehr eine sehr aktive Gründerszene heranwächst“, zeigt sich Jonas Pürckhauer, Mitglied der Geschäftsleitung der IHK Ulm, erfreut.

Den mit 500 Euro dotierten ersten Platz sicherte sich Benjamin Geywitz mit seinem „Projekt Drago“ – einem mobilen, innovativen Grill. Durch die vertikale Kohlekammer mit Kamineffekt brennt der Grill von alleine an und sorgt auch im Betrieb für Temperaturen in der Kohle mit bis zu 800°C. Durch zwei komplett voneinander getrennte Grillbereiche gibt es auch keine Konflikte mehr zwischen Vegetarier, Halal und Schweinefleischesser. Zudem ist rauchfreies und damit gesundes Grillen möglich. Nicht zuletzt legt Geywitz bei seinem Grill Wert auf Qualität und eine Fertigung made in Ulm.

Platz Zwei ging an Meadow Robotics, das mit einem Roboter Golfbälle einsammeln will. Dritter wurde Gerald Hecht aus Altheim, der einen neuartigen Sonnenschutz entwickelt hat, der schnell und einfach aufgebaut ist, auf jedem Untergrund frei steht und cool aussieht.

10 Sylents überzeugt Funke-Jury

Freiburger Start-up setzt sich bei Wettbewerb durch

Freiburg. Mit einem Elektromotor für Boote und den Wassersport hat das Freiburger Start-up Sylents sich im Gründerwettbewerb der Funke-Unternehmensgruppe aus Teningen durchgesetzt. Das junge Unternehmen darf nun auf eine Förderung von bis zu 50.000 Euro hoffen.

Sylents hat einen elektrischen Antrieb entwickelt, der auch auf dem Wasser läuft. Einen Jetski mit am Markt verfügbaren Komponenten zu elektrifizieren, sei de facto unmöglich. „Mit dieser Effizienzausbeute lässt sich abgesehen von großen, langsamen Elektrobooten maximal ein Surfbrett aufrüsten“, erklärt Hilmar Unterrainer, einer der Sylents-Gründer (im Fotos rechts). Damit auch ein Jetski elektrisch funktionieren kann, entwickelte er gemeinsam mit Hans Waldherr (links) und Martin Reimann (nicht im Bild) einen völlig neuen Antrieb, inklusive eines zum Patent angemeldeten Pumpensystems sowie einer speziellen Schiffsschraube, die zum Beispiel gegen Seegras immun sein soll.

Mit der Entwicklung, die unter anderem auf ein Schraubenzentrifugalrad setzt und die erforderliche Kühlung über den im Ansaugkanal integrierten Motor löst, soll der derzeitige Wirkungsgrad vergleichbarer Benzinmotoren von 20 auf 70 Prozent erhöht werden. Das könne die Akku-Laufzeit bei Jetskis auf zwei Stunden versechsfachen.

Durch die Funke-Förderung bekommt Sylents nun frischen Wind unter den Segeln. Schon im Früjahr soll dann der Prototyp des Motors fertig sein. Bis zur Marktreife wird es aber noch ein wenig dauern. Klappt alles wie geplant, sei eine Anwendung auch für Außenbord-Motoren oder in der Schifffahrt denkbar. Weltweit sei das ein milliardenschwerer Markt. So könnte sich das Projekt nicht nur für die drei Gründer, sondern auch für Funke lohnen.

11 Auszeichnung für Visioverdis

Fassadenbegrüner erhält Landespreis der KfW

Stuttgart. Im Start-Up-Wettbewerb der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) hat der Fassadenbegrüner Visioverdis den Sieg in Baden-Württemberg eingefahren. Der Preis ist mit 1000 Euro dotiert. Visioverdis hat nun die Chance, sich im Bundeswettbewerb durchzusetzen und so weitere 5000 Euro Preisgeld einzustreichen.

Visioverdis hat Pflanzen entwickelt, mit denen Gebäudefassade und auch Wände im Inneren begrünt werden können. Die horizontal wachsend Graviplant oder das Gebäudekonzept Skyfey zählen zu den Erfindungen der Stuttgarter.

Das Unternehmen wurde im Februar 2017 aus einem Forschungsprojekt der Uni Hohenheim ausgegründet. Heute ist die Firma in Stuttgart zu Hause.

12 Finanzspritze für Geospin

Freiburger Start-up erhält Millionenbetrag

Freiburg. Interne Unternehmensdaten mit externen Geodaten verknüpfen: Die Software des Start-ups Geospin analysiert, wann und wo Produkte oder Dienstleistungen besonders stark nachgefragt sind. Potenzielle Kunden von Geospin sind insbesondere Unternehmen, aber auch Kommunen und öffentliche Einrichtungen.

Nun erhält die Ausgründung der Wirtschaftsinformatik der Universität Freiburg eine Seed-Finanzierung: Der High-Tech Gründerfonds und die Thüga Aktiengesellschaft, eine Beteiligungs- und Fachberatungsgesellschaft mit kommunaler Verankerung, investieren in Geospin einen siebenstelligen Betrag. Die genaue Höhe des Invests wird nicht genannt.

Die Software von Geospin verbindet betriebsinterne Daten der Kunden mit mehr als 700 externen Umgebungsinformationen – etwa zu Wetter, Verkehr, Bevölkerung, Nachrichten in sozialen Medien oder Points of Interest wie Kinos, Restaurants oder öffentliche Einrichtungen. Zur Auswertung verwendet das Start-up spezialisierte Machine- und Deep-Learning-Methoden.

„Mit unserer Software ist es erstmals möglich, die versteckten Strukturen und Dynamiken einer Stadt zu analysieren. Diese Erkenntnisse können wir schließlich Unternehmen oder Städten zur strategischen und operativen Entscheidungsfindung zugänglich machen“, erklärt Sebastian Wagner, Gründer und Geschäftsführer. Anwendungsfelder sind Sektoren wie Mobilität, Energie oder Smart Cities.

13 Smoope wil Einfaches sicher machen

Das Stuttgarter Startup bietet eine Business-Alternative zu Whats App – und hofft damit auf den Durchbruch

Stuttgart. Technologie-Startups haben häufig einfache Namen, die jeder aussprechen kann, und die man aufschreiben kann, wenn man sie einmal gehört hat. Bei Smoope – mit E am Ende – ist das nicht anders. Nur die Namen der beiden Unternehmer sind echte Zungenbrecher: Halil Mandal und – jetzt kommt's: Eleftherios Hatziioannou heißen die Erfinder des Messaging-Dienstes für Unternehmenskunden. Beide sind tatsächlich schwäbische Tüftler, schwätzen mit mildem Dialekt und schwärmen von der Innovationskraft im „Neckar Valley“.

Smoope wurde vor fünf Jahren in Stuttgart gegründet. Geplant war eine Messenger-App für Mobilfunk-Händler. Mittlerweile ist daraus ein Tool geworden, das Firmen in ihre Kundenkommunikation einbinden können. Als eigenständige App, Element auf der Website oder über mobile Dienste. Es gibt auch eine Smoope-App, aber die „ist nur ein Nebenprodukt unserer Messaging-Infrastruktur“, betont Mandal. „Sie ist für kleine Unternehmen gedacht und wird gerne für Pilotprojekte und Tests genutzt.“

Der Mehrwert, den Smoope seinen Kunden verspricht, besteht aus zwei Komponenten: Einfachheit und Sicherheit. Natürlich kann man Kundenkommunikation per Telefon-Hotline oder per E-Mail lösen. Doch die E-Mail ist vielen jungen Nutzern schon zu kompliziert. Und am Telefon kann ein Mitarbeiter immer nur einen Kunden zurzeit betreuen. Im Messenging kann der Berater mehrere Gespräche parallel führen – ohne dass der Kunde es merkt. Doch wer sich hier dem Marktführer Whats App anvertraut, der schließt einen Pakt mit Facebook. Denn Whats App ist seit 2014 Teil des Social-Media-Konzerns aus Kalifornien.

Den Weg zum Erfolg führt Smoope daher über Branchen, die viele Kundenkontakte haben und zudem einen großen Wert auf Sicherheit in der Kommunikation legen. Banken und Versicherungen etwa, die schon gesetzlich nicht daran interessiert sind, ihre Kundenkommunikation über eine nicht gesicherte Cloud abzuwickeln.

Auf der Crowdfunding-Plattform Seedmatch wirbt Smoope gerade um Investoren. Eine halbe Million Euro soll bis Anfang Juni eingesammelt werden, um den Vertrieb zu professionalisieren. Wie bei einem Startup nicht unüblich, gibt es nicht sofort eine Aussicht auf Rendite. Mit ersten Gewinnen rechnet Smoope in zwei Jahren.

Doch weil Datenschutz auch im Internet immer mehr an Bedeutung gewinnt, hofft Smoope auf frische Impulse. Die aktuellen Entwicklungen bestätigen diese Erwartung. „Allein im ersten Quartal haben wir die Hälfte des letztjährigen Jahresumsatzes vertraglich gesichert“, sagt Mandal. Die Kunden werden zudem länger an Smoope gebunden.

Und Eleftherios Hatziioannou ergänzt: „Es wird nach wie vor noch zu viel Zeit in Warteschleifen verschwendet. Das werden wir ändern!“ Und Smoope soll nicht nur bei der externen Kommunikation helfen. „Die Lösung kann auch für die interne Kommunikation und Abstimmung genutzt werden“, erklärt Hatziioannou. So kann ein Service-Mitarbeiter eingehende Anfragen bearbeiten und sich aus dem Tool heraus mit seinen Kollegen abstimmen.

14 Wertschätzung für Freiburger Gründer

Das Trio von Ondosense hat eins der begehrten Exist-Stipendien erhalten

Freiburg. Ondosense, ein Gründungsvorhaben von der Uni Freiburg, hat eins der begehrten Exist-Gründerstipendium erhalten. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, der Europäische Sozialfonds und die Europäische Union fördern die drei Freiburger Ingenieure Mathias Klenner, Bernhard Schöne-Remmeau und Axel Hülsmann mit 139.000 Euro. Mit dem Geld soll ein Sensorsystem bis zur Marktreife entwickelt, das Objekte erfassen und vermessen kann.

Industrieunternehmen müssen in der Produktion Objekte und deren jeweilige Position exakt erfassen und vermessen. Hierfür setzen sie derzeit, neben optischen Methoden wie Laser, auch Ultraschall oder Röntgenstrahlung ein. Diese Technologien sind insbesondere unter anspruchsvollen Umgebungsbedingungen wie Staubaufwirbelungen, Wasserdampf, Streulicht oder Schmutz fehleranfällig. Günstige Sensoren, die auf diesen Techniken basieren, versagen deshalb in vielen Produktionsbereichen.

Ondosense setzt daher auf ein Radar-Messsysteme. Es ist eine Alternative, da Aerosole oder Staub- und Schmutzpartikel keinen signifikanten Einfluss auf das Radarsignal haben. Ondosense will ein solches Messsystem entwickeln, das Distanzen misst, Objekte erfasst und Materialien analysiert. Als Basis für das Gründungsvorhaben dient ein Radar-System, dass die Gruppe Mikroelektronik Systeme des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Festkörperphysik in Freiburg entwickelt hat. Dieses erlaubt unter Laborbedingungen Messungen mit einer Genauigkeit von bis zu 250 Nanometer. Eine derartige Präzision war bisher optischen und radiometrischen Messmethoden vorbehalten.

15 Ello soll in Serie gehen

Ein Stuttgarter Start-up sammelt Geld für seinen elektrischen Rollator ein

Stuttgart. E-Movements heißt die junge Stuttgarter Firma, die mit ihrem Produkt den Markt für medzinische Alltagshilfen entstauben will – mit einem elektrischen Rollator. „Ello“ nennen sie die batteriebetriebene Gehhilfe, die man bereits bestellen kann.

Um in die Serienfertigung einzusteigen, fehlt dem Gründerteam Max Keßler, Benjamin Rudolph und Matthias Geertsema (v.l.) aber noch Kapital. Eine halbe Million Euro wollen die drei nun über den Crowdfunding-Dienst Seedmatch einsammeln.

Die Idee dazu kam einem der Gründer, Max Keßler, weil die Oma eines Freundes von der Schwäbischen Alb Probleme hatte, ihre Einkäufe den Berg hochzutragen. Ello fährt selbst und bremst auch beim Weg nach unten. Die Steuerung erfolgt über einen einfachen Handgriff, ähnlich der Handbremse eines Fahrrads, nur dass man hier eben auch beschleunigen kann.

42 Ellos habe man bereits mit der Unterstützung von 30 Sanitätshäusern im deutschsprachigen Raum verkauft, so E-Movements. Seit etwa einem halben Jahr gibt es die E-Rollatoren zu kaufen. Sie kosten knapp 3000 Euro. Damit ist der Ello noch ein echtes Luxusprodukt. Einfache, manuell betriebene Geräte gibt es für weniger als 100 Euro.

Die Zusammenarbeit mit dem Fachhandel wolle man weiter ausbauen. Klappt die Finanzierung, soll die Serienproduktion bereits im April anlaufen.

16 Pforzheimer Gründerteams bekommen Geld

Die Start-up-Teams entwickeln ein Exoskelett sowie einen teilautonomen Transportroboter. Das Ziel: Arbeit vereinfachen und Menschen mit Handicap unterstützen

Pforzheim. Gleich zwei Start-up-Projekte der Hochschule Pforzheim waren in den vergangenen Wochen erfolgreich beim Einwerben neuer Fördermittel. Das teilte die Hochschule mit. Den Anfang machte das Start-up Hunic, das ein Exist-Gründerstipendium aus Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) und des Europäischen Sozialfonds (ESF) einwerben konnte. Das Start-up Varomo mit ihrem fahrbaren Transporttisch "Carecules" wird wiederum vom Förderprogramm Junge Innovatoren des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg (MWK) unterstützt.

Das Team von Hunic, bestehend aus den Gründern Jonas Mast, Joshua Burghardt und Michael Fath, hat ein spezielles Soft-Exoskelett entwickelt, welches die Träger passiv bei (Arbeits-)Tätigkeiten und Prozessen mit hoher physischer Belastung unterstützt. Die direkt am Körper getragene Stützstruktur hilft Muskel-Skelett-Erkrankungen zu reduzieren und wirkt dadurch Gesundheitsschäden und Arbeitsausfällen präventiv entgegen. Begleitet wird das Team bei dem Vorhaben von Professor Jörg Woidasky aus dem Bereich Nachhaltige Produktentwicklung an der Fakultät für Technik.

In Deutschland, Österreich und der Schweiz, der D-A-CH Region, leiden geschätzt 20 Millionen Menschen temporär oder dauerhaft an einer Einschränkung beim Gehen beziehungsweise haben Probleme beim Transport alltäglicher Gegenstände im häuslichen Umfeld. Der Transporttisch "Carecules" unterstützt diese Menschen in ihrer Selbständigkeit im Alltag. Der teilautonome Transportroboter folgt mit Hilfe eines Senders seinem Nutzer und transportiert für ihn erschütterungsarm dessen Gegenstände. Die Varomo-Gründer Thomas Link, Philipp Pfundstein und Karl-Bang Gottlebe wurden im vergangenen Jahr im Rahmen eines Exist-Gründerstipendiums gefördert. Mit Hilfe der weiteren Unterstützung können sie ihre bisher erfolgreiche Entwicklungsarbeit weiter vertiefen. Als Mentoren der Hochschule Pforzheim stehen dem Team Claus Lang-Koetz, Professor für Nachhaltiges Technologie- und Innovationsmanagement, sowie Andrea Wechsler, Prorektorin der Hochschule und Professorin für Wirtschaftsprivatrecht, beratend zur Seite.

Beide Teams erhalten durch die Programmförderungen einen Beitrag zur Sicherung ihres Lebensunterhalts während sie ihre innovativen Produktideen zur Marktreife voranbringen. Dabei werden sie durch ein praxisnahes Coaching begleitet und können auf die Infrastruktur der Hochschule zurückgreifen. Die Teams werden insbesondere durch das "Gründerwerk – Zentrum für Unternehmensgründung der Hochschule Pforzheim" unterstützt.

17 Road-Ads Interactive gewinnt

Das Start-up will die Fahrzeugwerbung revolutionieren und setzt sich beim 7. Venture Capitel-Pitch "Best of Baden-Württemberg" durch

Stuttgart. Unter dem Motto "Best of Baden-Württemberg" stellten die innovativsten High-Tech-Gründer des Bundeslandes bei der siebten Ausgabe des Venture Capital-Pitches in der Stuttgarter L-Bank Rotunde rund 200 Gästen aus dem deutschsprachigen Raum ihre Geschäftskonzepte vor. Unter den pitchenden Start-ups wählte das Publikum seine Favoriten.

Das Rennen um den ersten Platz machte Road-Ads Interactive. Als erstes Unternehmen weltweit bietet das Start-up aus Mannheim digitale Fahrzeugwerbung in Echtzeit an. Das Konzept, das Heck von Lastwagen durch die Anbringung von E-Paper Displays als Werbefläche zu nutzen, überzeugte das aus ausgewählten Investoren, Business Angels und Wirtschaftsförderern bestehende Publikum.

Den zweiten Platz auf dem Siegerpodest sicherte sich die Tolerogenixx, die über eine patentierte Technologie verfügt, mit der unerwünschte Abwehrreaktionen des Immunsystems gezielt abgeschaltet werden können. Der dritte Platz ging an die Binando, die eine Logistikoptimierung für die Abfallwirtschaft anbietet.

Veranstalter des 7. VC-Pitches sind VC-BW, die Gründungs-Initiative von Stuttgart Financial, sowie das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg. Ziel der Veranstaltung ist es, regionale, nationale und internationale Investoren mit jungen, besonders innovativen und wachstumsstarken Unternehmen aus Baden-Württemberg zusammenzubringen. Auf diese Weise bekommen Financiers auch über die Landesgrenzen hinaus einen breiten Überblick über aktuelle Entwicklungen und den Erfindungsreichtum in Baden-Württemberg.

"Die Rahmenbedingungen in Baden-Württemberg sind bestens, damit aus jungen Start-ups erfolgreiche Unternehmen heranwachsen: Hier gibt es eine Vielzahl an Netzwerken, die Gründer mit unterschiedlichsten Dienstleistungen bei den ersten Schritten unterstützen, attraktive Förderprogramme und zahlreiche finanzkräftige, innovationsorientierte Risikokapitalgeber", sagt Marc Mehlhorn, Leiter von Stuttgart Financial. "Beim VC-Pitch möchten wir den besten Start-ups des Landes die Chance geben, sich mit Geldgebern zu vernetzen."

Dass dies auch langfristig Früchte tragen kann, zeigt die millionenschwere Anschubfinanzierung, die der Vorjahressieger Otego aus Karlsruhe kurz vor dem diesjährigen VC-Pitch erhalten hat.

"Ein wesentlicher Beitrag zur professionellen Förderung von Start-ups sind die sogenannten Start-up-Acceleratoren, die junge Unternehmen in der kritischen Frühphase begleiten und so dazu beitragen, dass diese ihre Geschäftsmodelle schnell an den Markt heranführen können. Sieben solcher Start-up-Acceleratoren mit unterschiedlicher technologischer Ausrichtung werden derzeit in Baden-Württemberg von uns gefördert", so Hans-Joachim Hauser, Abteilungsleiter Mittelstand im Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau. "Start-ups bringen vieles mit, was Erfolg mit neuen Technologien, Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen ermöglicht. Was ihnen aber oft fehlt ist das Geld." An dieser Stelle gebe es noch immer gewisse Defizite, sodass dort angesetzt werden müsse. Aber auch wenn das Land vieles unternehme, um Start-ups zu unterstützen, könne und wolle man das Engagement privater Investoren nicht ersetzen oder gar verdrängen, so Hauser weiter.

Axel Nawrath, Vorsitzender des Vorstands der L-Bank, unterstrich, dass viele der leistungsstarken jungen High-Tech-Unternehmen im Visier internationaler Finanzinvestoren seien. "Dem ein ordentliches Pfund entgegenzusetzen, damit unsere Technologie-Unternehmen nicht bei nur bei ausländischen Kapitalgebern landen, ist für uns einer der Gründe, sich im VC-Segment zu engagieren", so Nawrath. "Mit unserem Einsatz tragen wir dazu bei, dass unsere heimischen High-Tech-Potentials auch durch Wagniskapital made in Baden-Württemberg unterstützt werden. Der von unserer Landesregierung und uns initiierte LEA Venturepartner Fonds ist hierfür ein ambitioniertes Signal auf dem Weg zu einem durchgängigen baden-württembergischen VC-Ökosystem."

18 Sascha, Uschi und Klaus

Mit einem stilechten Barbershop feiert Sascha Mozdzierz Erfolge, ausgerechnet in Nagold. Doch das Konzept geht weit über das Haareschneiden für Männer hinaus – und steht jetzt vor dem Härtetest.

Dem Betrachter vor dem Schaufenster springen auf Augenhöhe regelrecht die Jeans-behosten Hintern ins Auge, die Ketten der Geldbeutel klackern an die Scheibe. Es sind die Rückseiten von Männern und es hat mit der Enge im Innern des Ladengeschäfts zu tun: "Klaus Barbershop" hat an diesem Dienstag erst vor wenigen Minuten geöffnet, da drängeln sich bereits mehr als ein gutes Dutzend Kunden auf den kaum 30 Quadratmetern rund um drei Friseurstühle und den Tresen.

Aus den Lautsprechern drückt Rock'n'Roll, authentischer Rock'n'Roll! Die Luft wird dominiert von schweren, männlichen Gerüchen; Opas Pomade kommt einem in den Sinn. Das Ambiente vom Handwerkszeuge über die Ausstattung, den Tuben bis hin zu den Tigeln und nicht zuletzt die Barbiere könnten direkt aus einem Manufaktum-Katalog stammen.

All diese Klischees - Sascha Mozdzierz lächelt: "Es ist eben einer der wenigen stillechten Oldschool-Barbershops bundesweit." Ein Hardcore-Barbershop im Retro-Design ausschließlich (!) für Männer, Ende August 2015 aus einer Bierlaune heraus eröffnet. Ausgerechnet im pietistischen Nagold und mit einem Kundenkreis bis hinauf nach Frankfurt. Das Grinsen von Mozdzierz wird immer breiter, während er die Eckdaten seines Geschäfts erläutert.

Um all das besser einordnen zu können, muss man ein wenig zurückblicken. Der 30-jährige Mozdzierz stammt aus einer Friseurfamilie: "Meine Mutter hatte einen klassischen Dorffriseur." Er ist das, was man gemeinhin die Keimzelle nennt. Denn Sohn Sascha studiert zwar in Stuttgart Marketing, macht seinen Bachelor - "aber es hat mich gereizt, etwas abseits des klassischen Friseurladens zu machen." Da man dafür einen Meister braucht, sattelt er den neben dem Studium mal eben obendrauf. Was noch fehlt ist dieses "Abseitige".

Beim Blick in den Salon der Mutter wird ihm schlagartig klar: "Die Tradition der 'echten' Herrenfriseure ist bei uns in Deutschland irgendwie nach den 1950er-Jahren verloren gegangen. Seitdem dominiert die Dauerwelle die Branche." Damit ist das Thema klar: Ein Herrenfriseur soll es werden. "Aber eben ein klassischer Barbershop", so Mozdzierz und erläutert bis in die Verästelungen die Unterschiede zwischen orientalischen Haarschneidekünstlern und Barbieren. Ohnehin wichtig: "Es werden keine Haare gewaschen und eine Kopfmassage gibt es schon gar nicht."

Um das Geheimnis der Barbershops zu studieren, macht sich der passionierte Backpacker Mozdzierz zur Rundreise auf. Amsterdam, Berlin, ja, selbst in Vietnam wird er fündig. Nach der Rückkehr schlägt ihm indes Skepsis entgegen: "Ich wurde regelrecht ausgelacht!" Ihn spornt das an. Mit einem befreundeten Architekten feilt er am Konzept, findet in einem kleinen, leicht abgeranzten ("perfekten!") Eckhaus zwischen Schischa-Bar und Parkhaus unweit von Nagolds Altstadt ein Ladengeschäft. Er stellt drei passionierte Barbiere ein - zwei stilecht tätowierte, bärtige Männer und eine Frau (die einzige, die in den Laden darf!) - und legt los. Der Rest ist purer Erfolg.

Für "Klaus" gibt es Auszeichnungen und die Kunden vom älteren Herrn bis zum Rockabilly warten klaglos auch viereinhalb Stunden auf Haarschnitt und Bartstyling. Kein Problem, schließlich ist das Bier kalt, die Musik stilvoll und die Gespräche sind mannhaft. Schöne Story so weit. Doch der Barträger Mozdzierz hätte Marketing umsonst studiert, wäre sie an dieser Stelle bereits zu Ende.

So gehört zu "Klaus" ein Pop-up-Barbershop, den Kunden für Veranstaltungen mieten können. "Für den Bekleidungshersteller Digel hatten wir schon 45 Einsätze." Mit "Ruderknecht" etabliert er eine eigene Pflegelinie für Haar und Bart, natürlich für Männer und bei Schupp in Freudenstadt hergestellt. Daneben hat er Mutters Friseurladen neu aufgestellt: "Uschi" ist ein Konzeptsalon mit Standorten in Nagold sowie Rottenburg, rund 30 Mitarbeitern und einer Ausstattung, die nichts mit dem landläufigen Friseurladen gemein hat - aber nicht minder erfolgreich ist wie der Bruder "Klaus".

Für eben diesen Laden hat Mozdzierz einen neuen Standort ergattert. Eine 1-a-Lage direkt am Eingang zur Innenstadt, ein Fachwerkhaus aus dem Jahr 1680 mit massiven Balken. Monatelang hat das Team an der Ausstattung gearbeitet, die Authentizität des kleinen "Klaus" auf das nun deutlich größere Geschäft übertragen. "Jetzt werden unsere Kunden direkt auf die Nagolder treffen", freut sich Mozdzierz ehrlich auf die Reaktionen. Denn er hat noch weitere, für den stationären Handel wegweisende Ideen in der Schublade. Der große "Klaus" ist dafür auch ein Test, ein besonders stilvoller.

19 Der Pakadoo

Markus Ziegler hat einen Chef-Posten beim Logistiker LGI. Dennoch treibt er ein Start-up für den Paketversand voran. Für ihn das ideale Vorgehen, um auf den Druck der Digitalisierung zu reagieren.

Kris Van Lanckers ist genervt. Mit schöner Regelmäßigkeit steht er in seiner freien Zeit bei Paketshops jedweder Coleur Schlange. Klar, wenn der Postbote klingelt, dann ist Van Lanckers bei der Arbeit, der Bote hinterlässt einen Zettel, das Gerenne beginnt.

Zufällig bekommt Markus Ziegler die Genervtheit seines Mitarbeiters mit. Doch anstatt mitleidig zu lächeln, beginnt es im Hinterkopf des Informatikers zu arbeiten: Genervte Mitarbeiter bedeuten einen Verlust an Produktivität. Und wenn es einem Mitarbeiter mit dessen Paketen so geht, wie ist es bei den Kollegen? Und bei den Mitarbeitern anderer Unternehmen? Ziegler tauscht sich im Team zu seinen Überlegungen aus.

Zack! Das Team hat ein Geschäftsmodell: Die Idee von Pakadoo ward geboren.

Dazu muss man wissen: Ziegler verantwortet als Geschäftsführer unter anderem den IT-Bereich der LGI Logistics Group International in Herrenberg. Das 1995 als Ausgründung der Hewlett Packard Deutschland gegründete Unternehmen zählt heute mit 4000 Mitarbeitern, einem Umsatz von 430 Millionen Euro und 45 Standorten weltweit zu den zehn führenden Kontraktlogistikern in Deutschland. Ziegler: "Bei einem unserer Services, dem Austausch defekter Hardware-Produkte, stehen wir vor demselben Problem: Es ist für uns immer schwieriger, die Kunden privat zu Hause anzutreffen."

Für den CIO liegt genau an diesem Punkt die Herausforderung vor allem für etablierte Unternehmen: Aus dem eigenen täglichen Tun in Verbindung mit persönlichen Erfahrungen und unterlegt mit Studien einen Wandel im Geschäftsmodell zu vollziehen. Oder eben gleich ein Start-up zu gründen. "Der Mangel an Geschwindigkeit und Flexibilität sind Faktoren, die Traditionsunternehmen daran hindern, schnell innovative Lösungen hervorzubringen und umzusetzen", so die Einschätzung des LGI-Verantwortlichen. Dabei würden durch die Digitalisierung Marktstrukturen stetig aufgebrochen und Neulinge machten sich daran, Etablierten erschlossene Märkte streitig zu machen. Agieren ist das Gebot der Stunde, bevor man reagieren muss.

Bei Pakadoo kamen besagte drei Faktoren zusammen: Erstens hatte man bei LGI die Erfahrungen mit der Erreichbarkeit der Privatleute gemacht. Zweitens gab es den genervten Van Lanckers. Und drittens: "Das rasante Wachstum des Online-Handels wird das Problem noch verstärken", so Ziegler.

Doch wie führt Pakadoo diese Faktoren nun zusammen? Mittels App, ID und QR-Codes ermöglichen es Unternehmen ihren Mitarbeitern Pakete direkt im Büro zu empfangen. Dazu wird auf einfache Art ein "Pakadoo Point" an zentraler Stelle eingericht, meist dort, wo ohnehin die Briefe und Pakete ankommen. Über eine PIN erfolgt die Auslieferung dann am Ende rechtssicher. Ziegler: "Bestellungen sind bei 99,9 Prozent aller Online-Shops möglich." Auch hätten erste Shops Pakadoo als Lieferauswahl direkt im Bestellvorgang integriert.

Doch mindestens ebenso wichtig ist die Zahl der Unternehmen, die einen "Point" eingerichtet haben. Hier nennt Ziegler die Zahl von "rund 50", darunter sollen Firmen wie Paul Hartmann, IBM und ZF TRW sein. Gut 27?000 Mitarbeiter könnten damit Pakete am Arbeitsplatz erhalten. Ist das viel oder wenig? Ziegler jedenfalls zeigt sich angetan von der Entwicklung, zumal Pakadoo erst 2015 gegründet wurde, aber erste Auszeichnungen erhalten hat.

Wobei Pakadoo eigenständig abseits von LGI vorangetrieben wird. Ziegler: "Auf diese Weise bleiben die Ideen überlebensfähig." Denn als eigene Einheit könne man mit Budgets und Ideen flexibler und schneller umgegangen werden. "So kann man Dinge schneller ausprobieren und gegebenenfalls über Bord werfen", plädiert der CIO für Einheiten abseits etablierter Strukturen. Er jedenfalls rät jedem Unternehmer angesichts des Digitalisierungsdrucks die eigenen Märkte stets im Blick zu haben. Und auf genervte Mitarbeiter zu achten.

Das Porträt erschien zuerst in der Print-Ausgabe Juni 2016 von Econo.

20 Miteinanderarbeiter

Martina Knittel und Hagen Krohn haben den „Grünhof“ in Freiburg gegründet. Co-Working-Projekte wie dieses liegen im Land im Trend: Städte und Unternehmen setzen auf eine neue Art des Schaffens.

Klar, Martina Knittel hätte wegziehen können. So wie es viele machen, die hippen Zentren in Berlin oder Leipzig haben eben „magische Kräfte“. Welcher Kreative kann da schon widerstehen? Und Knittel gehört als Mit-Initiatorin des Sozial-Projekts Bookbridge zu dieser neuen kreativen Klasse. „Ich wollte aber nicht aus Freiburg weg“, sagt die 31-Jährige beinahe trotzig. In der Zähringerstadt hat ihr aber der rechte Ort für’s Arbeiten gefehlt.

Also gründete Knittel gemeinsam mit Hagen Krohn eben selbst einen solchen Ort, den „Grünhof“ unweit des Bahnhofs. Einen Co-Working-Space, an dem sich Menschen unterschiedlicher Profession treffen. Eben ein Großraumbüro der Neuzeit: Man arbeitet gemeinsan aber individuell, sprich jeder ist sein eigener Chef – nur der Ort eint. Und die Freude daran, nicht allein arbeiten zu müssen.

Diese neue Art zu arbeiten ist für viele Experten aufgrund des verstärkten „kreativen Anteils“ an der Wertschöpfung die Zukunft. Und auch in Baden-Württemberg gibt es allmählich mehr dieser Orte des gemeinsamen Arbeitens, wie man im Internet verfolgen kann.

Doch es sind nicht nur kleine Bürogemeinschaften, die einen Schreibtisch vermieten. Auch Städte wissen den Trend zu nutzen, Pforzheim sei hier erwähnt: Dort wurde mithilfe der EU das Jugendstilgebäude des „Emma-Jäger-Bads“ zu einem viel beachteten Kreativzentrum umgebaut. In den Räumen kann man nicht nur einen Schreibtisch samt WLAN mieten. Für Goldschmiede oder Industriedesigner stehen sogar voll ausgestattete Arbeitsplätze für wenige Euro im Monat zur Verfügung. Das Ziel ist klar: Pforzheim will attraktiv sein für die Absolventen der renommierten Hochschule.

Aber auch Unternehmen erkennen die Potenziale, die sich aus dem gemeinsamen Arbeiten ergeben können: Der IT-Dienstleister GFT hat in seinen neuen Räumlichkeiten in Stuttgart gleich eine Etage für das Projekt „Code-n-Spaces“ reseviert. Der Designer Tobias Rehberger gestaltet die Räume, in die GFT-Gründer und Vorstandschef Ulrich Dietz Start-ups aus dem Hochtechnologiebereich ebenso einlädt wie etablierte Firmen. Das Ziel: Gründer und Etablierte sollen voneinander lernen und profitieren.

Doch zurück nach Freiburg. Die Soziologin Knittel und der Geo-Ökologe Krohn sitzen zufrieden in den renovierten Büroräumen. Die Atmosphäre ist konzentriert, aber locker. Die Zimmer sind eine Mischung aus Büro und Wohnzimmer. Die Miteinanderarbeiter sind der typische Kreativen-Querschnitt. Das Duo Knittel-Kron hat viel riskiert, um den eigenen Traum vom „kreativen Ort“ zu realisieren, sie fanden sogar eine Bank, die der Idee Kredit gab.

Im Oktober 2013 wurde der „Grünhof“ eröffnet. Inzwischen gibt es 65 aktive Mitglieder, die regelmäßig die Schreibtische nutzen. Knittel: „Damit sind wir zu 80 Prozent ausgelastet.“ Kein schlechter Wert.

Aber: Rechnet es sich auch? „Das Gesamt-Konzept schreibt eine schwarze Null“, so die Gründerin. Denn der „Grünhof“ setzt nicht allein auf den Co-Working-Bereich. In der ehemaligen Gaststätte wurde zudem ein Café eröffnet. Und die Räume sind für Veranstaltungen zu mieten. Daraus ergibt sich ein bunter Mix an Einnahmen sowie an Treiben in den Räumlichkeiten. Zukünftig will man auch den Schulterschluss beispielsweise mit der MFG Baden-Württemberg suchen, um attraktive Angebote für Gründer machen zu können.

Denn am Ende ist das Duo zwar Unternehmer, aber auch typisch freiburgerisch idealistisch veranlagt: „Wir wollen das Knistern schaffen, das Firmen der Kreativwirtschaft brauchen.“

Der Text erschien zuerst in der Print-Ausgabe Mai 2015 von Econo.

21 "Der Break Even ist in drei bis sechs Monaten möglich."

Markus Schüßler hat Heideljobs gegründet: Das Jobportal richtet sich nur an SAP-Spezialisten und hat eine klare globale Positionierung.

Warum braucht es denn ein spezielles Jobportal für SAP-Jobs?

Markus Schüßler: Der Rhein Neckar-Raum bildet einen Ballungsraum lokaler SAP-Endkunden und SAP-Beratungshäuser. Offene Vakanzen im SAP-Umfeld sind für Bewerber schwer zugänglich, da potenzielle Arbeitgeber zumeist wenig, oder kaum in Job-Suchmaschinen vertreten sind. Darüber hinaus verfügen kleine- und mittelständige Unternehmen oftmals über keine Personalabteilung - Stellenausschreibungen sind lediglich nur auf der heimischen Karriereseite zu finden. Heidelejobs.de bildet die zentrale Plattform aller Vakanzen mit SAP-Bezug im Rhein-Neckar-Dreieck.

Ist die Beschränkung auf die Region Heidelberg als Einzugsgebiet sinnvoll? Derlei Spezialisten werden ja nicht nur im Bereich Rhein-Neckar gesucht...

Schüßler: Der regionale und fachliche Fokus macht Heideljobs zum zentralen Anlaufpunkt für jeden SAP-Experten, Azubi, oder Vertriebler, der eine Festanstellung im SAP-Umfeld sucht. Lokale Unternehmen stärken ihre Arbeitgebermarke durch Sichtbarkeit auf unserer Startseite.

Konkret gefragt: Ist an eine räumliche Ausweitung des Angebots gedacht?

Schüßler: Eine räumliche Ausweitung ist aktuell nicht geplant - der Bekanntheitsgrad unseres Jobportals wird ausschließlich durch lokales Marketing bestärkt. Der Marketingmix besteht aus Kooperationen mit lokalen Print und Onlinemedien, Facebook-Kampagnen und Bannerwerbung im Raum Walldorf.

Wie schaut denn das Geschäftsmodell aus - ab wann arbeitet Heideljobs profitabel?

Schüßler: Heideljobs.de ist ausschließlich durch eigene Mittel finanziert. Ein Break Even ist bereits nach drei bis sechs Monaten realistisch.

Ist Heideljobs mehr als ein Hobby? Bislang haben Sie ja noch einen Hauptjob.

Schüßler: Heideljobs.de bildet meine Vision, die sich durch meine langjährige Rolle im Vertrieb von SAP-Lösungen an Mittelstandskunden gefestigt hat. ?Ich durfte die vergangenen sechs Jahre am Aufbau eines heute etablierten SAP-Softwarehauses mit Sitz in Walldorf beteiligt sein.Heideljobs lässt Transparenz im lokalen Stellenmarkt Realität werden.

Zum Start sind rund 60 Stellenangebote verzeichnet, Ihr Ziel lautet "zeitnah" die Marke von 500 zu erreichen. Was bedeutet für Sie zeitnah?

Schüßler: Das Ziel von 500 gleichzeitig geschalteten Stellenangeboten soll bereits in den ersten zwölf Monaten nach Go-Live erreicht werden. ?Bereits nach nur zwei Wochen steigt die Anzahl der Initiativbewerbungen über unser Portal exponentiell an.

Sie haben sicherlich im Vorfeld den Bedarf ermittelt. Wie groß ist denn das Potenzial in der Region?

?Schüßler: Wir sprechen von mehreren hundert SAP-Kunden und Partnern im Rhein-Neckar-Kreis. Der Cloud-Trend wird diese Zahl in den kommenden Jahren enorm ansteigen lassen, da sich die total cost of ownership beziehungsweise die Implementierungszeiten enorm verringern.

Die Plattform soll ohne "lästiges Erstellen von Anschreiben" und "langes Klicken" recht komfortabel sein. Setzt Heideljobs in dem Bereich eine Benchmark?

Schüßler: Die Benchmark liegt in der Qualität der angebotenen Stellen und der Lokalität - wir legen Wert auf einen Mix aus Inhouse-Positionen, Werkstudentenstellen- und Berater-Vakanzen. Den neuen Job erreicht der ortsansässige Besucher garantiert ohne aufwändige Pendelei - via Geo-Visualisierung ist der genaue Standort des Arbeitgebers direkt sichtbar.

Sie haben 2009 bereits unter dem gleichen Namen eine Plattform zur Vermittlung von Studenten in den Arbeitsmarkt gegründet. Was ist daraus geworden?

Schüßler: Die Geburt einer Jobplattform bedeutet Skalierbarkeit und planbaren Erfolg - statt aktiv potenzielle Kandidaten zu suchen, findet der Bewerber uns. Erfahrung in der Direktansprache und Rekrutierung Heidelberger Young-Professionals verkürzt die Wege zu studentischen Unternehmensberatungen und Fachschaften. Auch auf diesem Kanal werden wir zeitnah verstärkt vertreten sein.

Markus Schüßler hat das Portal Heideljobs gegründet. Er wurde in Madrid geboren, hat Psychologie studiert, einen MBA in HR/IT, ist Buchautor, hat Gründungserfahrung und interessierte sich für Bullterrier und Longboarding.

22 Die Ideologin

Susan Rößner hat Monomeer gegründet, einen Spezialversand für den plastikfreien Lebensstil. Porträt eines ungewöhnlichen Start-ups.

Eine Klobürste ist schuld. Wegen diesen schlichten wie sinnvollen Zubehörs wurde Susann Rößner zur Gründerin. Die Konstanzerin muss lachen, als sie ihren Werdegang auf diese einfache Formel bringt. Doch am Ende ist es eben dieser schlichte Zusammenhang: Man erkennt einen Bedarf, denkt kurz, ob es andere auch betreffen könnte, und macht ein Geschäftsmodell daraus.

Doch bei der promovierten Historikerin steckt mehr dahinter, als dieser typische Start-up-Werdegang. Es ist eine komplette Ideologie: Rößner lebt bereits seit einigen Jahren so weit wie möglich plastikfrei. Ausschlaggebend war der Film "Plastic Planet" des Regisseurs Werner Boote, ein Kult-Film der Szene und für viele eine Art Einstiegsdroge für einen neuen Lebensstil.

Rößner selbst verwendet seit knapp einem Jahr denselben gelben Sack - "nicht weil ich ihn immer wieder nutze, sondern weil er nicht voll wird." Bei Veranstaltungen, zu denen sie als Referentin geladen wird, legt sie das schlaffe gelbe Teil gerne auf den Tisch. Als Beweis, was man können würde, wenn man denn wirklich wollte. Genüsslich stellt Rößner dann auch die Flasche eines Fernsehbieres daneben, um beiläufig darauf hinzuweisen, wie viele Partikel Mikroplastik sich darin befinden. "2050 soll es in den Weltmeeren mehr Plastikpartikel geben als Plankton", zitiert sie zudem aus Prognosen.

Keine Frage, an Sendungsbewusstsein mangelt es der eloquenten Mitt-Dreißigerin mit eigener Streuobstwiese nicht. Doch Ende 2013 reichte ihr das eigene Tun und bloße Darüberreden nicht mehr aus. Und hier kommt die Klobürste ins Spiel. Wer plastikfrei leben möchte, der hat es nicht leicht. Dafür reicht der oberflächliche Blick auf die Regale im Supermarkt.

Klar, Lebensmittel lassen sich auf dem Wochenmarkt in mitgebrachten Utensilien unterbringen. Der Metzger des Vertrauens akzeptiert das ebenfalls. Doch wer ein plastikfreies Deo möchte, der muss lange suchen - selbst im Internet. Denn Umweltversender wie Waschbär aus Freiburg (360 Mitarbeiter, 80 Millionen Euro Umsatz) oder Lifestyle-Anbieter wie Manufactum (400 Mitarbeiter, 75 Millionen Euro) bieten zwar durchaus plastikfreie Produkte. Rößner: "Doch man muss sich alles überall zusammensuchen."

Hinzu kommt ein weiteres Problem: Wer ein plastikfreies Produkt kauft, der will auch kein Plastik in der Verpackung. "Genau das habe ich mit der Klobürste erlebt", so Rößner. Ein Unding!? Für die Historikerin, die konsequent selbst das kleine Schokostückchen zum Espresso verweigert, weil es verschweißt daherkommt, war es Anstoß für die letzte Konsequenz: Sie gründet im November 2013 den Spezialversand monomeer.de.

Hier versammelt sie alle Produkte vom Schreibset bis zur plastikfreien Zahnpasta, versendet ohne Plastik - und wusste anfangs doch nicht recht, auf was sie sich einlässt. Denn Rößner machte zwei Dinge nicht, mit denen Start-ups gemeinhin viel Zeit verbringen. Erstens die Marktforschung, zweitens einen Businessplan. Rößner: "Ich habe mich allein auf mein Bauchgefühl verlassen und wollte ohnehin keine fremden Geldgeber." Lieber griff sie die Ersparnisse an - und heimste gleich zum Start ein Preisgeld als Siegerin beim Regional-Cup des "Elevator Pitchs BW" ein.

Seitdem sind knapp zweieinhalb Jahre vergangenen. Der Anfang war zäh, inzwischen läuft es richtig rund. Rößner bedient mit ihrem Angebot offensichtlich den Zeitgeist der urbanen "Hippness". Doch schon steht die Wahl-Konstanzerin vor neuen Herausforderungen: Soll sie den Nebenjob an der Uni aufgeben? 16-Stunden-Tage sind schließlich auf Dauer nicht erbaulich. Soll sie weitere Aushilfen einstellen? Und am Ende sogar die Wachstumspotenziale mit Fremdkapital ausschöpfen? Rößner: "Die Antworten fallen mir nicht leicht. Monomeer lebt von der Authentizität, die darf nicht leiden." Und wenn sie ein anderer Anbieter mit Kapitalstärke vom Markt drängt? Rößner: "Am Ende könnte ich das akzeptieren, weil es die Sache voranbringt."

23 Abgefahren

Uwe Schwellbach hat Pelopscar gegründet. Das Start-up soll nicht weniger als den Gebrauchtwagenmarkt revolutionieren. Dass es gelingen könnte, dafür spricht seine Vergangenheit.

Autos, ausgerechnet. "Dabei habe ich davon nicht wirklich Ahnung", lacht Uwe Schwellbach. Und ausgerechnet er hat Pelopscar gegründet, einen Dienstleister, der den privaten Autoverkauf umkrempeln könnte: "Seit Jahren wurde ich von Freunden immer wieder nach meiner Meinung gefragt, wenn es um den Autokauf ging."

Seine Ahnung hat er als seelischer Beistand kaum mehren können, dafür ist in Schwellbach die Idee für sein Start-up gereift.

Schwellbach hat ein Büro in einem Co-Working-Space am Karlstor in Karlsruhe, durchs offene Fenster quillt die Hektik der Stadt. Der eloquente Mitvierziger mit den feinen Gesten und der modischen Brille steht in seiner ruhigen Art im Kontrast dazu. Das Etikett Gründer mag obendrein so gar nicht zu ihm passen. Schwellbach ist kein Nerd. Er hat eine veritable Karriere hinter sich, war CFO bei Lapp Kabel, stand in Verantwortung bei einem US-amerikanischen Spezialisten für 3-D-Laser-Messungen, hat "Zukäufe kleiner Buden" gemanagt. Kurzum: "Ich war ein klassischer Manager."

Aber eben einer, der rechts und links des Weges schaut. Bei seinen Autokauf-Begleittouren ist ihm aufgefallen: "Bei den Käufern mischt meist ein negatives Gefühl mit." Wird man vom Verkäufer reingelegt? Ist der Tacho manipuliert, ein etwaiger Unfall nicht angegeben worden? Überhaupt: Ist das Fahrzeug den Preis generell wert?

Wenn man sich dann vor Augen führt, dass gut 40 Prozent der in Deutschland nachgefragten 7,33 Millionen Fahrzeuge von Privat an Privat vertickt werden, dann ist Schwellbachs Euphorie nachvollziehbar: "Da gibt es einen Markt!" Nun hat der Betriebswirt nicht nur aufs Bauchgefühl gehört, sondern besagten Markt sondiert, Probeläufe in und um Karlsruhe gestartet, eine Datenbank mit unzähligen Details zu Fahrzeugtypen aufgebaut - "das war meine Winterarbeit" -, um per App Scorewerte für eine realistische Bewertung vornehmen zu können, und ein Geschäftsmodell ersonnen.

Das geht vereinfacht gesagt so: Ein Kunde bucht einen Kfz-Experten bei Pelopscar, der ihn zur Begutachtung und Analyse begleitet. Dafür zahlt der Kunde zwischen 99 und 800 Euro, je nach dem, welches Paket gebucht wird. Wer den Preis als stattlich empfindet, für den hat Schwellbach einen Clou: Pelopscar - übrigens benannt nach einem alten griechischen Helden - bietet zugleich Garantie und Gewährleistung. Schwellbach: "Damit wird der Verkauf von Privat so sicher wie bei einem Händler." Der Gründer geht noch einen Schritt weiter: "Wir werden zur echten Alternative zum normalen Gebrauchtwagenhandel."

Damit die Aussage stimmt, muss Schwellbach allerdings so schnell wie möglich auf dem Markt sichtbar werden, nicht nur in Karlsruhe, sondern bundesweit. Ein Problem, das er natürlich bereits erkannt hat - Schwellbach verhandelt mit namhaften Institutionen über veritable Partnerschaften. Manager bleibt eben Manager.

24 Papierlos

Seit gerade mal zwei Jahren sind Fabian Silberer und Marco Reinbold mit ihrer Buchhaltungssoftware SevDesk am Markt – nun bereiten die Jungunternehmer sich auf die Internationalisierung vor.

Sie sind angekommen. In einem unscheinbaren Bürohaus direkt an der Offenburger Hauptstraße, die die Innenstadt mit dem Bahnhof verbindet. Draußen prangt ein großes "Zu vermieten"-Schild und auch im Büro der jungen Firma sieht es noch aus, als wären diverse Umzugskartons noch nicht ausgepackt. Es ist leer. Es ist noch viel Platz. Seven IT wird ihn brauchen.

Fabian Silberer und Marco Reinbold haben die Firma im Oktober 2013 gegründet. Ihre Idee: Sie haben eine Buchhaltungssoftware programmiert, die sich über die Cloud steuern lässt. Keine Daten-CDs mehr, keine Vertriebskosten für Updates. Damit ist die junge Offenburger Firma den großen der Branche einen Schritt voraus gewesen. Firmen wie Lexware oder Datev haben diesen Schritt erst später getan, holen nun aber kräftig auf.

Fabian Silberer ficht das nicht an. Er sitzt im dritten Stockwerk des Bürohauses an einem großzügigen Besprechungstisch. Daneben steht ein großer Fernseher. Die Controller für eine Spielkonsole daneben lassen die Vermutung zu, dass hier nicht nur gearbeitet wird. Viele junge Firmen, vor allem aus dem IT-affinen Umfeld, legen immer mehr Wert darauf, dass neben dem guten Arbeitsumfeld auch das soziale Miteinander stimmt.

Bei Seven IT ist das nicht anders. Anfang Januar 2014 kommt die Cloud-Software SevDesk auf den Markt. Zu dieser Zeit hat die Firma gerade mal zwei Mitarbeiter - die beiden Gründer. Heute, zwei Jahre später, zählt Seven IT 3500 Kunden und mehr als 30.000 registrierte Nutzer. Allein im vergangenen Monat seien 350 neue Kunden hinzugekommen, so Silberer. Sie zahlen zur Nutzung der Software eine monatliche Gebühr, die je nach Umfang zwischen acht und gut 50 Euro liegen kann.

Die Belege werden so aufbereitet, dass der Steuerberater einfach damit arbeiten kann. Den Papierkram macht SevDesk überflüssig. Das zeigt sich auch im Arbeitsumfeld. "Wir arbeiten mittlerweile fast papierlos", sagt Silberer. Mittlerweile zählt das Unternehmen 15 Mitarbeiter. Gerade am Tag vor dem Gespräch mit Econo wurde wieder ein neuer eingestellt. Allein im vergangenen Jahr sind neun neue Leute hinzugekommen.

Zum Start hat Seven IT ein Förderdarlehen der L-Bank über 100.000 Euro bekommen. "Wir haben schon einiges zurückgezahlt", sagt Silberer stolz. Außerdem ist ein Business Angel mit einer Anschubfinanzierung über 150.000 Euro eingestiegen. Das sei ein wichtiger Ratgeber für das junge Unternehmen gewesen, sagen die beiden Gründer. Die weitere Expansion geht nun über die Internationalisierung. In der DACH-Region ist SevDesk bereits verbreitet. Nun geht es in das erste fremdsprachige Land: Griechenland.

Der Schritt in den neuen Markt ist simpel. Die Software wird übersetzt, von einem heimischen Experten geprüft und dann ausgerollt. Das Werbebudget ist schmal. Ein paar Tausend Euro für Werbung in Netzwerken wie Facebook reichen oft schon aus, um den Stein ins Rollen zu bringen. In Österreich und der Schweiz habe das funktioniert, in Griechenland werde man es ähnlich machen, so Silberer.

In den Büroräumen ist noch Platz. Im hinteren Bereich des schlauchartigen Offices können noch einige Schreibtische aufgestellt werden. Wächst Seven IT in diesem Tempo weiter, aktuell sind es 10 bis 20 Prozent jeden Monat, könnte es aber in absehbarer Zeit schon wieder eng werden. Fabian Silberer und Marco Reinbold haben das im Blick. Ihr Unternehmen rechnet sich jetzt. Expansion ist jetzt Teil des Plans. Nach gut zwei Jahren am Markt zeigt sich, dass das Geschäftsmodell der Offenburger Jungunternehmer funktioniert.

25 Die Brutstätte

In der Hoepfner-Burg in Karlsruhe entsteht mit Millionen-Aufwand eine Hightech-Landmarke: Das Cyberforum bündelt hier Gründerkompetenzen für das Land und Friedrich Georg Hoepfner plant das „Smart Quarter“.

Die Abbrucharbeiten laufen auf Hochtouren, da tun sich mit einem Mal zwei zugemauerte Fenster auf. Riesige Öffnungen im dicken Mauerwerk, mehrere Quadratmeter groß und mit Rundbogen - aber in keinem Plan verzeichnet. Die Handwerker sind ratlos, Bauherr Friedrich Georg Hoepfner ist positiv überrascht: So kommt schon mehr Licht in die neuen Räumlichkeiten im "Alten Malzwerk", der sogenannten Hoepfner-Burg in der Karlsruher Oststadt.

Denn was der Mäzen hier mit Millionen-Aufwand vorantreibt, verdient das rechte Licht durchaus. Auf einen Teil der Räumlichkeiten, die durch Fenster nun deutlich aufgewertet werden, hat David Hermanns bereits die Hand drauf: Der Chef des Hightech-Netzwerks Cyberforum belegt zusätzliche 1200 Quadratmeter auf mehreren Stockwerken. Denn der bestens vernetzte Hermanns hat mit dem Netzwerk eine neue Stufe erreicht: Das Land reicht 700.000 Euro an EU-Mitteln weiter, damit das Cyberforum sein "CyberLab" deutlich aufstocken kann - die gleiche Summe bringen die Unterstützer des Cyberforums sowie die Stadt Karlsruhe, um den Ausbau voranzutreiben.

Hinter dem "Lab" verbirgt sich eine Art "Brutkasten" für Gründer in der ersten Phase. Wirtschafts- und Finanzminister Nils Schmid begründet den Invest mit der "immensen Innovationskraft der IKT-Branche". Sein Ziel: Mit dem ausgebauten "CyberLab" soll "der Spitzenplatz des Landes im föderalen Wettbewerb verteidigt werden". Doch was haben die Gründer praktisch davon? "Wir bieten einen kostenfreien Arbeitsraum für neun Monate, die Unterstützung durch Mentoren sowie Zugang zu unserem Netzwerk", umschreibt es Hermanns. Das Cyberforum wird mit diesem IT-Accelerator mit den bis zu 20 Plätzen zur zentralen Anlaufstelle für Hightech-Gründer im Land, bereits im Mai sollen die ersten Start-ups einziehen.

Die wachsende Bedeutung des Netzwerks unterstreicht daneben noch ein zweiter Förderbescheid: Gemeinsam mit dem FZI (Forschungszentrum Informatik) wird das Cyberforum das DIZ (Digitales Innovationszentrum) in der Hoepfner-Burg aufbauen. Hermanns: "Das DIZ wird ein landesweit agierendes Kompetenzzentrum, das insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung unterstützen soll." Vor allem in den Bereichen Unternehmenssoftware und IT-Sicherheit soll das DIZ die Kompetenzen im Land bündeln.

Der bemerkenswerte Bau aus dem Jahr 1896 mit den burgähnlichen Architektur-Anklängen wird damit endgültig zur Landmarke in Sachen Hightech, mit Strahlkraft weit über Karlsruhe hinaus. Seit Jahren haben in dem Bau bereits neben dem Cyberforum mehrere erfolgreiche Unternehmen der Kreativbranche ihren Sitz. So begann Chrono 24 hier seinen Siegeszug als globaler Online-Marktplatz für Luxusuhren - erst vor wenigen Monaten erhielt die GmbH weitere 21 Millionen Euro von Risikokapitalgebern. Zusätzliche Büroflächen im "Alten Malzwerk" werden für Chrono 24 gerade aufbereitet.

Generell sind die 20.000 Quadratmeter Fläche des ehemaligen Brauerei-Areals für Handwerker eine gute Bank. Friedrich Georg Hoepfner hat hier Wegweisendes vor: Er plant ein "Smart Quarter" für Unternehmer, ältere und jüngere Bewohner samt Glasfaser, barrierefreien Wohnungen, Seniorenheim, Kindergarten und - traditionsbewusst - einem Getränkemarkt. Die Erkenntnisse aus dem auf der gegenüberliegenden Straßenseite angesiedelten FZI mit seiner breiten Forschungsarbeit auch im Bereich smarter, seniorengerechter Wohnungen sollen in den Bau einfließen. Zu den Kosten hält sich Hoepfner indes bedeckt.

Übrigens: Die Bauarbeiten bleiben für Investor Hoepfner spannend. Er vermisst nämlich einen Weinkeller in den Weiten des Untergrunds der Burg. Innerhalb der Familie genießt dieser einen legendären Ruf, seit dem Zweiten Weltkrieg ist er aber wie vom Erdboden verschluckt. Wer weiß, was sich noch ergibt.

26 Drei Buddies

Free-Linked aus Pforzheim revolutioniert den Tauchsport. Das Produkt ist innovativ, die Gründer sind zielstrebig. Doch ein Unternehmen aufzubauen, ist kein Sprint, sondern ein Marathon – Durchhänger inklusive.

Die Geschichte des Start-ups Free-Linked beginnt 18 Meter unter der Wasseroberfläche, direkt vor der australischen Küste im Jahr 2008. Michael Feicht verliert beim Tauchen seinen Partner aus den Augen. Für Unterwassersportler eine heikle Situation.

Doch Feicht kommt dabei eine Idee - gemeinsam mit zwei weiteren Kommilitonen der Hochschule Pforzheim entwickelt er den "Buddy-Watcher". Das Gerät verhindert, dass man unter Wasser seinen Partner aus den Augen verliert. Es ist eine Art Funkgerät für Taucher. Aber natürlich funkt es nicht, sondern sendet Ultraschall-Signale.

Michael Feicht, Eduard Sabelfeld und Sergej Koch haben seitdem einiges erlebt: Produkt entwickelt, Finanzierung auf die Beine gestellt und Investoren gefunden - schlicht: Klinken geputzt, um ihren Traum zu verwirklichen. Mit Erfolg: Seit vergangenem Herbst ist der Buddy-Watcher auf dem Markt, endlich online und in Fachgeschäften zu kaufen. Zu Beginn, im Herbst vergangenen Jahres, hat man 30 Stück pro Monat verkauft, inzwischen sind die Pforzheimer bei 100 pro Monat. Bis dahin war es ein langer Weg.

Denn den Gründern ist schnell klar: Ohne das entsprechende Kapital und die geeigneten Partner wird keine Idee marktreif. "Die Region Nordschwarzwald ist das perfekte Umfeld für uns", sagt Sabelfeld. Als Produktions- und Entwicklungspartner hat man die Kunststoffspezialisten der Polyrack-Gruppe aus Straubenhardt im Boot. Der Oberderdinger Unternehmer Frank Straub unterstützt die drei ehemaligen Studenten, die sich sofort nach dem Studium selbstständig gemacht haben, wie auch Steuerberater Thomas Kappler als Business Angel. Vor Kurzem hat sich noch ein Privatmann aus Heidelberg als Investor beteiligt, will seinen Namen aber nicht in der Zeitung lesen. Und auch die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft (MBG) hat sich nun an Free-Linked beteiligt - für ein Start-up, das die Pforzheimer trotz eines Alters von fünf Jahren noch immer sind, der Ritterschlag.

Wo die MBG investiert, ist die schwierige Startphase der Gründer schon überstanden. Doch eine Gründung und der Aufbau eines Unternehmens sind kein Sprint, eher ein Marathon - kleine Durchhänger inklusive.

Der Juni lief nicht optimal, verrät Sabelfeld. Und auch die 100 Exemplare, die man zuvor pro Monat verkauft hat, sollten nur der Anfang sein. "Wir haben den Erklärungsbedarf, den der Buddy-Watcher hat, ein wenig unterschätzt", sagt Sabelfeld, der nun wie Koch und Feicht eifrig den Fachhandel im Land bereist, um die Werbetrommel zu rühren. Zwar sei die Resonanz in den Fachzeitschriften hervorragend gewesen, doch der Markt muss erst überzeugt werden.

"Wenn ein Taucher einen Buddy-Watcher erst mal benutzt, will er nicht mehr auf ihn verzichten", sagt er. "Aber die Frage ist: Wie kriegt man den Taucher dazu, das Gerät zu benutzen?" Weil: Das Tauchen ging bisher ja auch ohne - nur ist es ohne Buddy-Watcher um einiges gefährlicher.

So rüstet Free-Linked nun den Fachhandel mit Testgeräten aus, bietet zudem einen Doppelpack zum Sonderpreis an. Parallel suchen die drei weiter nach Investoren, Expansion kostet schließlich Kapital. Und sie arbeiten unermüdlich an weiteren Kooperationen, erschließen Themenfelder, in denen der Buddy-Watcher zum Einsatz kommen könnte: Kürzlich hat sich die Uni Nürnberg bei Free-Linked gemeldet. Die Ultraschalltechnologie soll dabei helfen, Vitaldaten unter Wasser zu versenden.

Die Idee, die Technologie auch in die Autobranche zu transferieren, ging nicht auf. "Wir haben einfach gemerkt, dass das nicht zu 100 Prozent passt", sagt Sabelfeld. "Als Start-up muss man seine Zeit und Energie genau einteilen. Deshalb war schnell klar, dass wir das nicht weiterverfolgen werden." Sich zu fokussieren, das Wesentliche im Auge zu behalten, gilt auch für den Vertrieb: "Unser Schwerpunkt liegt auf den Märkten Deutschland, Schweiz sowie Österreich", erklärt Sabelfeld. Überraschungen gibt es dabei dennoch: "Vor allem in Polen ist die Nachfrage nach dem Buddy-Watcher sehr groß." Der Grund: Dort ist Tauchen noch elitäres Hobby. Die Bereitschaft, für zusätzliche Geräte Geld auszugeben, ist höher.

"Die ersten vier, fünf Jahre standen ganz klar im Zeichen der Technologie, der Entwicklung, der Produktion", erzählt Sabelfeld. Jetzt beginnt die Kärrnerarbeit von vorn, im Vertrieb. 800 Händler, die möglichst alle überzeugt werden sollen. Sabelfeld lächelt. "Das ist die nächste Aufgabe", sagt er. Ausdauersport eben.

27 Die Maultäschler

Stefan Bless hat mit vier Freunden das Portal stuggi.de gegründet. Mit ungewöhnlichen Lebensmitteln trifft das Quintett den Nerv der Zeit – selbst international

Stuttgart. Stefan Bless wirkt, als könne ihn so schnell nichts aus der Ruhe bringen. Ein Metzgermeister eben. Doch in diesen Tagen Ende August muss auch Bless erst einmal durchschnaufen. Die Bürgschaftsbank des Landes ist bei ihm eingestiegen, gewährt eine Gründerfinanzierung. "Echt klasse", fndet das Bless und man hat den Eindruck, er kann den Erfolg nicht recht glauben.

Denn der 30-Jährige hat zusammen mit vier Freunden ein Start-up aufgelegt, das einem ein Lächeln entlockt: einen Maultaschen-Konfigurator im Internet. Auf stuggi.de können sich Leckermäuler die Teigtaschen in allen erdenklichen Kompositionen zusammenstellen. Von schwarzem Teig über süße oder vegetarische Inhalte bis zu scharfen Varianten, alles ist möglich. "Natürlich gibt es auch ganz klassische Maultaschen", schmunzelt Bless. Bis zu 20 Pakete verschickt der Unternehmer aktuell pro Tag, die gehen bis nach Venezuela. Bless: "Die meisten aber nach Berlin, Hamburg oder Leipzig." Eben in die Hipster-Hochburgen.

Denn stuggi.de trifft den Nerv der Zeit: Handgemachtes Essen ist in, wie der Blick ins Regal der Buchhändler verrät oder der Besuch eines der ungezählten "Street-Food"-Festivals zwischen Stuttgart und Berlin schmackhaft vorlebt. Selbst in Villingen-Schwenningen meldet der jüngst eröffnete "Bun-Bun Burger" teils schon nachmittags per Facebook "Ausverkauft!". Ein anderes Beispiel: Die Running Mhhh GmbH, die als schwäbische Fast-Food-Aufmischer unter dem Slogan "I love Mauldasch" 2010 in einer Besenwirtschaft in Berglen begann und inzwischen in Stuttgarts Mitte ein Ladengeschäft betreibt.

Zurück zu stuggi.de. In fünfter Generation führt Bless mit seiner Mutter den kleinen Metzgerladen. "Eine typische Metzgerei am Eck." Und damit mit allen Herausforderungen: Die Metzgerei nährt die Familie samt Verkäufern. Doch Bless wartet nicht, bis dem eventuell nicht mehr so sein könnte: "Lieber treibe ich Dinge voran."

So hat er schon "Stuggis Weisse" entwickelt, eine Art Weißwurst mit integriertem Senf - die sich mit einem Happs essen lässt. Oder die "Turm Salami", natürlich in Form des Fernsehturms. Oder einen Grillfleisch-Automaten. Und jetzt eben den Maultaschen-Konfigurator. Wobei Bless bei seiner Gründung Augenmaß bewies: "Ich baue auf die Erfahrungen meiner Mitgründer." So wie er seine als Metzger einbrachte, stellt Tobias Meyer seine als Controller und Vertriebler zur Verfügung, Niko Reinke verantwortet das Marketing, Beytu Köksal die IT und Lennart Reinke die Warenwirtschaft. "Jeder verantwortet den Bereich, in dem er ohnehin arbeitet", so Bless. Für ihn ist diese Konstellation der sicherere Weg der Gründung. Und in einem sind sich alle fünf auch einig: Eine Exit-Strategie gibt es nicht. Da ist man schwäbisch-bodenständig.

28 „Die Wirtschaft wandelt sich rasant!“

Business Angel Matthias Hornberger über Todeszonen für Gründer, den nötigen Mentalitätswandel und erklärt, warum die Erbrechtsdebatte belächelt wird.

Zum Einstieg, Herr Hornberger: Was macht eigentlich ein Business Angel?

Matthias Hornberger: Ein Business Angel unterstützt Gründer, vor allem aus dem Hightech- und IT-Bereich, finanziell und mit Wissen. Business Angels sind meist in Gruppen organisiert, in Karlsruhe sind es 41 Mitglieder, in ganz Deutschland dürften es um die 6000 Business Angels sein, wirklich aktive allerdings deutlich weniger.

Dann dürften frühere Klagen von Gründern über mangelnde Unterstützung der Vergangenheit angehören…

Hornberger: In den vergangenen Jahren hat sich tatsächlich für die frühe Gründungsphase einiges getan. In dieser Seed-Phase stehen ausreichend Finanzierungsmöglichkeiten von Privatpersonen, Venture Capital und dem öffentlichen Sektor zur Verfügung. Doch bei den anschließenden Wachstumsphasen wird es für viele aufstrebende Gründer schwierig, diese Phase ist fast eine "Todeszone", wie die letzten tausend Höhenmeter am Mount Everest.

Das müssen Sie erklären.

Hornberger: In der Wachstumsphase ist der Finanzierungsbedarf meist höher, schnell kommen da siebenstellige Beträge zusammen. Der Markt für derlei Finanzierungen ist sehr überschaubar, in Deutschland sind hier nur gut 15 Fonds aktiv. Zusätzlich tummeln sich aber einige ausländische VC Fonds, die mit Liquidität einspringen.

Das birgt die Gefahr von Knowhow-Abfluss?

Hornberger: Das stimmt. Wenn ein Investor, beispielsweise aus den USA, erst einmal die Finger auf einem hoffnungsvollen Unternehmen hat, dann ist die Zukunft meist klar - der Verkauf an einen internationalen Wettbewerber.

Braucht es also mehr Business Angels?

Hornberger: Mehr Business Angels wären natürlich klasse. Derzeit liegt der um die Bevölkerungszahl bereinigte Faktor zwischen dem Silicon Valley und Deutschland bei zehn zu unseren Ungunsten! Generell brauchen wir aber eine grundlegende gesellschaftliche Akzeptanz für das, was Gründer und Investoren leisten.

Was meinen Sie damit?

Hornberger: In den USA ist man ein Held, wenn Gründer und Investoren Millionen oder Milliarden machen. In Deutschland gibt es dann eine Diskussion: Haben die das verdient? Zudem dürfen bei uns beispielsweise Pensionsfonds und Versicherungen nicht im Risikobereich aktiv sein und nur sieben Prozent der Deutschen befassen sich mit Aktien. Damit sind potenzielle Geldquellen schnell erschöpft, dabei erleben wir derzeit einen rasanten und grundlegenden Wandel unserer Wirtschaftskultur!

Sie heben damit auf die Digitalisierung ab?

Hornberger: Ja, denn eine Auswirkung der Digitalisierung ist eine veränderte Gründungsmentalität - Geschwindigkeit schlägt alles. Wer heute eine Firma gründet, der lächelt über die Erbschaftssteuerdebatte. Kein Gründer denkt heute daran, ein Familienunternehmen aufzubauen. Heute muss die eigene Idee möglichst schnell zur Marktreife und zum Erfolg gebracht werden, sonst ist der Markt weg. Und nach spätestens fünf bis sieben Jahren geht es darum, dieses erfolgreiche Unternehmen mehrheitlich zu verkaufen. Denn kein Gründer kann die Investoren ausbezahlen, wenn der Firmenwert bei 50 Millionen Euro liegt, der Umsatz aber "nur" bei zehn Millionen, wie das bei wachstumsstarken Unternehmen durchaus sein kann.

Marktreife und Erfolg muss man aber auch erst einmal erreichen.

Hornberger: Das ist ein wichtiges Thema für die Business Angels. Wenn ein Gründer mit seiner Idee vor einem steht, hat man zwar die eigene Erfahrung und das Bauchgefühl, aber keine Erfolgsgarantie. Deshalb muss man die Gründer eng begleiten und wir Business Angels tauschen uns untereinander aus.

Das Business-Angel-Geschäft ist damit nichts für die Altersvorsorge…

Hornberger: (lacht) Für die eigene ist es tatsächlich unsicher. Spaß beiseite: Wer Business Angel werden will, der sollte über freies Kapital verfügen, das wirklich für nichts anderes benötigt wird und langfristig angelegt werden kann.

Welche Summen sind für ein Engagement notwendig?

Hornberger: Es geht weniger um die Höhe der Summe. Über Crowdfunding-Plattformen kann eigentlich jeder mit überschaubaren Investitionen Ideen unterstützen. Wer aber wirklich als Business Angel tätig werden will, der sollte mit einem Zeithorizont von bis zu sieben Jahren und zwischen 25.000 und 500.000 Euro an Kapitalbedarf je Finanzierungstranche bei "seinem" Gründer rechnen. Das kann und sollte man in der Regel gemeinsam mit anderen stemmen, beispielsweise mit unseren Business Angels im CyberForum.

Dafür ist dann aber mit Blick auf Facebook, Instagram und Co. die Rendite entsprechend?

Hornberger: (lacht) Die möglichen Renditen sind tatsächlich nicht schlecht, 20 bis 40 Prozent per anno sind möglich. Bevor man aber in Euphorie verfällt: Wer als Business Angel in fünf Gründer investiert, muss das Scheitern von dreien als Möglichkeit einkalkulieren. Das relativiert manches.

29 Ello überzeugt in der Höhle der Löwen

Zwei Investoren in TV-Sendung überzeugt

Stuttgart. Das Stuttgarter Starup E-Movements hat zwei neue Investoren für seinen elektrischen Rollator Ello begeistert: Beim Auftritt in der TV-Sendung „Die Höhle der Löwen“ hat das Gründerteam Carsten Maschmeyer und Georg Kofler überzeugt. Die beiden investieren 350.000 Euro und erhalten dafür 30 Prozent der Anteile an Elle. Weitere 50.000 Euro stellen die Investoren dem Unternehmen als Working Capital zur Verfügung.

E-Movements, die Firma hinter dem elektrischen Rollator, wurde vor zwei Jahren gegründet. Seit knapp einem Jahr ist das Gerät am Markt. Ello verfügt über einen elektrischen Antrieb und eine elektrische Bremse. „Der elektrische Antrieb von Ello unterstützt da, wo andere Rollatoren ins Stocken geraten“, erklärt Benjamin Rudolph, einer der drei Ello-Gründer.

„Ello hat mich von Anfang an beeindruckt“, sagt Investor Georg Kofler. „Das Unternehmen wird von einem tüchtigen Gründerteam geführt, das meine volle Unterstützung hat. Ich bin sehr glücklich, dass ich gemeinsam mit Carsten Maschmeyer in dieses vielversprechende Projekt investieren konnte.“

Menschen_Mai 2021

Führungswechsel und Nachfolger, Abgänge und Verstärkungen – hier finden Sie die wichtigsten Personalien aus der Wirtschaft im Südwesten

von Die Redaktion